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    巨能集團領導為公司項目開發“開處方”

    發布時間:2019-06-03

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    5月24日,巨能集團常務副總經理王洪剛、副總經理龍家榮率領集團經營開發事業部負責人一行,為公司項目開發診斷把脈并開出了詳細“處方”。

    座談會上,四川公司首先匯報了今年的項目開發情況、跟蹤的項目情況及下半年的工作思路。隨后與會人員就四川、重慶等地招投標相關要求、業績人員維護、信用分維護、市場開拓等方面進行了交流。

    會上,集團經營開發事業部總經理唐煒從業務角度對該公司項目開發工作作了指導:一要加強傳統項目投標,在招標市場多刷存在感,先做大體量;二要加強項目開發與項目管理協調配合;三要建立激勵機制促進項目開發。

     隨后,龍家榮對四川公司項目開發工作提出了六點要求:一要加強項目開發基礎工作,建立健全項目開發機制;二要精準定位項目開發工作,把有限的資源用在刀刃上;三要樹立市場營銷理念,突出主營業務,目標明確;四要處理好項目開發過程中,集團公司與子公司、子公司與子公司、自營與合作、數量與質量的關系;五要加強項目可行性論證,防范風險;六要履行一崗雙責,廉潔自律。

     常務副總經理王洪剛作為四川公司的聯系領導,要求公司在項目開發工作中要樹立五個意識:一是要樹立全局意識;二是要樹立問題導向意識;三是要樹立合作共贏意識;四是要樹立風險意識;五是要樹立創新意識。

     

    圖文:胡勇


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